Projekte verwalten.

Das Management von Umfang und Qualität ist schwierig

Es ist immer eine Herausforderung für Projektmanager, sicherzustellen, dass die Leistungen, die in den Projektumfang fallen, von ausreichender Qualität sind.
Dabei sollten die Leistungen im Rahmen des verfügbaren Projektbudgets und fristgerecht erbracht werden. ‍

‍ Die vier Attribute Umfang, Qualität, Kosten und Zeit sind kommunizierende Gefäße. Eine unvorhergesehene Abweichung vom Umfang und/oder dem vereinbarten Qualitätsniveau wirkt sich direkt auf die Kosten und/oder die Zeit aus.

Sparen führt schnell zu geringerer Qualität und/oder längerer Durchlaufzeit. ‍ Als Projektleiter wollen Sie natürlich verhindern, dass der Umfang unbemerkt erweitert wird, ohne dass ein neuer Umfang explizit definiert wird (ein 'Scope Creep').

Dies hat zur Folge, dass Geld und Zeit in Dinge investiert werden, die nicht auf dem Plan stehen. Es kann viele Ursachen für einen "Scope Creep" geben. Dazu gehören unklare oder unrealistische Projektziele, schlechte Kommunikation oder zu viele Beteiligte.

Testersuite Es ist jedoch unmöglich, den Umfang und die Qualität im Griff zu behalten, wenn diese nicht aufgezeichnet und auf dem neuesten Stand gehalten werden. Wenn die Testaktivitäten in Ihrem Projekt in durchgeführt werden, haben Sie als Projektleiter einen kontinuierlichen Einblick in den aktuellen Umfang und die Qualität des zu liefernden IT-Systems. Testersuite Darüber hinaus können Sie auch die anderen Projektleistungen in erfassen und überwachen. Wie das in der Praxis funktioniert, zeigen wir Ihnen gerne!

Sparen Sie Zeit und Geld mit einem effizienten Prüfverfahren

In IT-Projekten wird oft zu wenig Wert auf einen guten Testansatz und einen straffen Testprozess gelegt.

Jeder testet auf seine Weise, die gegenseitige Kommunikation ist schlecht und es wird zu viel Zeit mit dem Testen unwichtiger Teile verbracht. Wenn Sie den Testprozess richtig einrichten, stellen Sie sicher, dass Fehler frühzeitig erkannt werden. Dies führt zu niedrigeren Nacherfassungskosten, denn je früher Sie Probleme erkennen und lösen, desto weniger Auswirkungen haben sie auf Ihr Projekt.

So wird verhindert, dass sich kleine Probleme zu großen Hindernissen auswachsen. Risikobasiertes Testen ist ein intelligenter Ansatz, um effizienter zu testen. Indem Sie sich auf die kritischsten Teile eines Systems konzentrieren, minimieren Sie das Risiko und verhindern, dass ernsthafte Probleme erst spät im Projekt zutage treten. Außerdem lassen sich so Zeit und Ressourcen effektiver nutzen.

Testersuite Mit können Sie schnell einen auf bewährten Praktiken basierenden Testprozess für Ihr Projekt einrichten. So wird das Testen einheitlich und risikobasiert durchgeführt und Fehler werden frühzeitig erkannt. Mit Hilfe von Workflows wird der Testprozess gestrafft und die Testergebnisse werden zentral erfasst.

Sie fragen sich, wie Sie dies in Ihren Projekten umsetzen können? Wir denken gerne mit Ihnen mit!

Einfache Einbindung von Management und Nutzerorganisation in Ihr Projekt

Administratoren, Key-User und Endanwender sind wichtig für die erfolgreiche Umsetzung von IT-Projekten. Sie liefern Input für die Ausarbeitung von Anforderungen und tragen Ideen zum Systemdesign bei. Sie spielen auch eine wichtige Rolle bei der Vorbereitung und Durchführung von Tests und der Abnahme von Projektergebnissen.

Die getroffenen Designentscheidungen führen letztendlich zu einer Testbasis. Diese Testbasis ist notwendig, um die richtigen Tests zu entwerfen und schließlich durchzuführen. Während der Durchführung der Tests müssen die Ergebnisse aufgezeichnet werden, damit der Testfortschritt und die Testabdeckung überwacht werden können.

Es erscheint logisch, Excel für die Durchführung der Tests zu verwenden. Schließlich ist dies ein Werkzeug, das jeder kennt und benutzen kann. Außerdem scheint es eine schöne Ersparnis bei den Lizenzkosten für ein Testtool zu sein und die Schulung der Benutzer für die Arbeit mit einem Testtool wäre nicht notwendig. Nichts könnte jedoch weiter von der Wahrheit entfernt sein! Dies ist typischerweise ein Fall von'penny wise, pound foolish'. Siehe auch unseren Blog über das Testen mit Excel.

Der Einsatz eines guten Testmanagement-Tools in Ihrem Projekt wird zu erheblichen Einsparungen führen. Dies liegt daran, dass die Arbeit viel effizienter ist und Fehler in einem früheren Stadium entdeckt werden. Darüber hinaus kommt es der Qualität der Projektergebnisse zugute, und als Projektleiter haben Sie Einblick in den aktuellen Testfortschritt und die Testabdeckung.

Testersuite Testersuite Bei der Verwendung von müssen Administratoren und Benutzer nicht für die Arbeit mit dem Testtool geschult werden. Es funktioniert sehr einfach und intuitiv, eine kurze Einweisung reicht aus. Testersuite Es ist sehr einfach, das Management und die Benutzerorganisation in Ihr Projekt einzubinden. Testersuite Wir zeigen Ihnen gerne, wie benutzerfreundlich es ist!

Reibungslose Übergabe an Kunden und Management

Eine der Herausforderungen für Projektmanager besteht darin, das Projekt zur Zufriedenheit des Kunden und der Verwaltungsorganisation abzuschließen. Wie kann man nachweisen, dass die Projektziele erreicht wurden, und wie stellt man sicher, dass das gelieferte System ordnungsgemäß verwaltet werden kann? Mit anderen Worten: Die Ergebnisse (Umfang) wurden mit der gewünschten Qualität innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens realisiert.

Ein ausgereifter Testprozess innerhalb Ihres Projekts spielt eine sehr große Rolle für die erfolgreiche Durchführung und Lieferung Ihres Projekts. Testersuite Ein Testmanagement-Tool wie z.B. ist dafür unverzichtbar. Zunächst einmal führt es zu Zeit- und Kosteneinsparungen. Darüber hinaus wird die Abnahme der Projektleistungen zentral erfasst. So haben Sie ohne zusätzlichen Aufwand einen Nachweis über die Abnahme durch das Management und die Nutzerorganisation.

Die Management-Organisation erwartet, dass das Projekt gute Regressionstests liefert. Testersuite Bei der Verwendung von ist es möglich, die im Projekt durchgeführten Tests in ein zentrales Regressionstestset auszulagern. Die Managementorganisation kann diese Regressionstests beim Testen zukünftiger Änderungen und Releases verwenden. Die Übergabe der Regressionstests an das Management kostet also keine zusätzliche Zeit für das Projekt.

Sind Sie neugierig, welche Vorteile dies für Ihre Projekte bedeuten könnte? Wir würden uns freuen, dieses Thema mit Ihnen weiter zu diskutieren!