Dank KI gibt es mehr Anwendungsreleases als je zuvor. Wie lässt sich da die Qualität im Griff behalten?

Ihr Anwendungsanbieter hat KI für sich entdeckt. Das Ergebnis: mehr Releases mit mehr neuen Funktionen und mehr Änderungen an Ihren Anwendungen. Das klingt nach Fortschritt. Bis Ihnen klar wird, dass all diese Änderungen geprüft und getestet werden müssen – und zwar mit demselben Team, derselben Planung und denselben Abnahmetests, die Ihnen derzeit zur Verfügung stehen. Die Frage ist nun: Wie schaffen Sie es, all das in den Griff zu bekommen, ohne die Kontrolle über Ihren Testprozess zu verlieren?

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Lieferanten bauen schneller als je zuvor

Bei der KI-gestützten Programmierung steuern Entwickler die KI, anstatt alles selbst zu schreiben. Ein Anbieter kann so in derselben Zeit viel mehr leisten. Auch wir entwickeln Testersuite auf diese Weise. Wir wissen also, wovon wir sprechen.

Untersuchungen zeigen, wo die Probleme liegen. Laut dem DORA-Bericht 2025 von Google steigt die Produktivität von Entwicklungsteams, jedoch steigt damit auch die Instabilität der Releases. In der Umfrage von SmartBear unter 273 Entscheidungsträgern (Januar 2026) geben 60 % an, dass sie im vergangenen Jahr Qualitätsprobleme hatten, weil die Entwicklung schneller voranschritt als das Testen.

Die Entwicklung schreitet schneller voran. Die Validierung erfolgt jedoch nicht von selbst. Und diese Validierung findet in Ihrer Umgebung statt, mit Ihren Prozessen und Ihren Anbindungen. Deshalb vertreten wir drei Thesen.

1. Der Akzeptanztest, wie wir ihn kennen, hält nicht lange durch

Der FAT (Funktionsabnahmetest) und der GAT (Anwenderabnahmetest) sind in vielen Organisationen auf einige wenige große Releases pro Jahr ausgerichtet. Wochenlange Vorbereitungen, Freistellung von Schlüsselanwendern, Testen, Behebung von „ Fehler “, Freigabe. Dieser Rhythmus gibt es nicht mehr. Wer jedes Release weiterhin auf diese Weise testet, gerät strukturell in Rückstand. Wer davon abrückt, wird bald gar nichts mehr testen.

Der Abnahmetest muss kleiner, häufiger und intelligenter gestaltet werden. Bestimmen Sie die Auswirkungen pro Release, halten Sie einen festen Regressionstestsatz für Ihre kritischen Prozesse bereit und führen Sie nur dort eingehende Tests durch, wo es darauf ankommt.

2. Sprechen Sie Ihren Lieferanten auf sein Release-Tempo an

Schnellere Releases sind kein Geschenk, wenn Sie die Rechnung bezahlen. Dennoch akzeptieren viele Unternehmen jedes Release, so wie es kommt. Das muss nicht sein. Sie dürfen von Ihrem Lieferanten einen vorhersehbaren Release-Kalender, klare Release-Hinweise und Offenheit darüber erwarten, was er selbst bereits getestet hat. Machen Sie dies zu einem festen Bestandteil Ihrer Gespräche mit Lieferanten und Ihrer Verträge. Qualität ist eine gemeinsame Verantwortung und nichts, was man einfach über den Zaun schiebt.

3. In kleineren Organisationen verschwindet das Testmanagement

Das ist unsere Prognose, und sie ist nicht gerade erfreulich. Unternehmen mit einem kleinen Team, in denen ein oder zwei Mitarbeiter das Testen „nebenbei erledigen“, werden mit diesem Tempo nicht Schritt halten können. Die Versuchung ist groß, die Releases dann einfach so durchlaufen zu lassen. Der Anbieter hat es doch getestet, oder? So verschwindet das Testmanagement nicht durch eine Entscheidung, sondern still und leise. Release für Release.

Und dann fragt dein Steuerberater, wie du das überprüft hast

Wirtschaftsprüfer und IT-Auditoren berücksichtigen bei der Beurteilung Ihrer IT-Kontrollmechanismen auch das Änderungsmanagement. Wurden Änderungen genehmigt, getestet und unter Kontrolle umgesetzt? „Wir vertrauen dem Lieferanten“ ist in diesem Fall keine ausreichende Antwort. Wer das Testmanagement vernachlässigt, kann auch nicht mehr nachweisen, dass gültige Tests durchgeführt wurden. Ganz gleich, wie groß oder klein Ihr Unternehmen ist.

Was bedeutet das für deine Rolle?

• Testmanager und Testkoordinatoren: Von der Organisation von Tests hin zum Treffen von Entscheidungen. Was wird gründlich getestet, was nicht, und warum?
• Tester: Euer Wert liegt in der Bewertung, nicht im Abhaken. Passt diese Version zur Arbeitsweise eurer Organisation? Funktioniert sie mit euren Schnittstellen?
• Funktions- und Anwendungsadministratoren: Das Änderungs- und Release-Management wird zu einem fortlaufenden Prozess statt zu einer vierteljährlichen Aufgabe.
• Projektmanager: Auch nach der Inbetriebnahme bleibt das System nicht stehen. Stellen Sie sicher, dass die im Rahmen des Projekts durchgeführten Tests auf den Betrieb übertragen werden können.
• QA- und IT-Manager: Die Frage „Können wir live gehen?“ wird immer häufiger gestellt. Beantworten Sie sie mit fundierten Argumenten, nicht aus dem Bauch heraus.

Was bedeutet das für deinen Testansatz?

• Zuerst die Auswirkungen, dann die Testtiefe. Passen Sie die Release-Hinweise an Ihre eigenen Prozesse an. Betrifft eine Änderung einen kritischen Prozess oder eine Schnittstelle? Dann testen Sie gründlich. Handelt es sich nur um eine Anpassung der Benutzeroberfläche? Dann reicht ein weniger umfangreicher Test aus.
• Ein festes Regressionsset pro kritischem Prozess. Kompakt, reproduzierbar und aktiv gepflegt.
• Neue und bestehende Funktionen getrennt. Bestehende Funktionen werden durch Regressionstests gesichert, neue Funktionen in einem gezielten GAT.
• Testplanung im Rhythmus der Releases. Feste Testtermine, auch bei den Endnutzern. So musst du nicht bei jedem Release aufs Neue organisieren, wer testet.
• Eine ausdrückliche Entscheidung über die Freigabe. Wer sagt „Ja“, und auf der Grundlage welcher Ergebnisse und noch offenen Fehler?
• Alles an einem Ort erfasst. Testfälle, Ergebnisse und „ Fehler “ pro Release. Das ist Ihr Nachweis, auch gegenüber Ihrem Steuerberater.

Kontrolle beginnt mit Struktur

Geschwindigkeit darf niemals zum Ziel werden. Mehr Releases ohne Kontrolle über den Testprozess bedeuten, die Qualität Ihrer IT-Landschaft aufs Spiel zu setzen. Und das lässt sich Ihrem Wirtschaftsprüfer nur schwer erklären.

Testersuite ist eine Testmanagement-Lösung, die Ihnen sowohl in der Projektphase als auch in der Betriebsphase den nötigen Überblick verschafft. Sie bringen Struktur in Ihre FAT-, GAT- und Regressionstests und behalten den Überblick über das Änderungs- und Release-Management. So wissen Sie bei jedem Release, wo Sie stehen, was getestet wurde und welche Risiken noch bestehen.

Möchtest du deinen Testansatz zunächst selbst verfeinern? Dann lies dir auch die „7 Lektionen von Testprofis“ oder unseren Artikel über den Unterschied zwischen „ Testfall “, „Testscenario“ und „Testrun“ durch.

Und was kann dein Testmanagement-Tool?

Auch ein anderer Testprozess stellt Anforderungen an Ihr Testmanagement-Tool. Ein Tool, das lediglich erfasst, was Sie hineingeben, hilft Ihnen nicht dabei, mit diesem Tempo Schritt zu halten. Deshalb entwickeln wir „ Testersuite “ weiter – vom Testmanagement-Tool hin zu einem KI-gestützten Qualitätsmanagement-Tool. Das bedeutet, dass die folgenden Komponenten in unserer Entwicklungs-Roadmap festgelegt sind:

• Release-Notes direkt als Testgrundlage. Sie importieren Release-Notes, beispielsweise als PDF, XLSX oder XML, und verknüpfen die Änderungen direkt mit Ihren Anwendungsmodulen und Funktionen.
• Die Auswirkungen pro Release einschätzen. KI analysiert die Release-Hinweise im Kontext Ihres Unternehmens: Ihre bisherigen Testergebnisse, „ Fehler “ und Produktrisiken. Funktionsadministratoren erhalten gezielte Aufgaben, um die Auswirkungen zu überprüfen.
• Die richtigen Regressionstests auswählen. Auf der Grundlage dieser Auswirkungsanalyse wählt die KI die relevanten Testfälle aus Ihrem Regressionssatz aus und erstellt eine Entwurfsversion Ihres Testlaufs.
• Halten Sie Ihr Regressionsset auf dem neuesten Stand. Die KI aktualisiert bestehende Testfälle entsprechend den Änderungen und erstellt neue Testfälle, sofern diese noch fehlen.

Anschließend befassen wir uns unter anderem mit der Unterstützung durch KI bei der Erfassung solider, reproduzierbarer Prüfungsnachweise ( Fehler), bei der Prüfungsplanung und bei der Go/No-Go-Empfehlung. Außerdem betrachten wir die Umwandlung von Prüfungsnachweisen in einen lückenlosen Prüfpfad für Ihren Wirtschaftsprüfer.

Dabei gilt ein Grundsatz: Der Mensch behält die Kontrolle. Die KI erledigt die Vorarbeit, Sie überprüfen und entscheiden. Deshalb entwickeln auch wir unsere KI-Lösungen ständig weiter: damit Sie mit der Entwicklung Schritt halten können.

Lass uns darüber reden

Stimmst du uns zu? Oder ganz und gar nicht? Wir würden gerne erfahren, wie du mit diesem Tempo umgehst und auf welche Herausforderungen du dabei stößt. Nimm Kontakt mit uns auf oder vereinbare einen Termin für eine Demo.

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